＜物流コスト削減セミナー＞ ご案内 主催：社団法人 大阪府工業協会メーカー、流通業の物流担当者の皆様へ ２００７．７．３０ 開催
＜物流コスト削減セミナー＞ ご案内 主催：社団法人 大阪府工業協会
ローコストオペレーションを追求せよ！
物流コストの“見える化”あなたの会社の物流コストはいくら
物流ＡＢＣを使って「どこで」「いくら」かかっているかを掴みます
物流ＡＢＣ（Activity Based Costing ＝活動基準原価計算)とは、物流業務のどこにどれくらいムダが発生して
いるかを明らかにするための原価計算手法です。ピッキング、検品、梱包、積み込み、保管など、それぞれ
の場面ごとに要している経費をきちんと算出し、従来あまりシビアに捉えていなかった物流コストの実態を
把握することで、コストの下げ方が見えてきます。
顧客満足度の向上、競争力強化のために物流の効率化は急務であり、同時に「物流コストの削減」が至上命
題となりますが、まず行うべきはコストを正確に掴むことです。
今回のセミナーで物流ＡＢＣの基礎を理解していただき、ぜひコスト低減にお役立て下さい。
■ 開催日時 ２００７年 ７月３０日（月） ■ 講 師 篠原ロジスティクスオフィス 代表
午前１０時〜午後５時 物流技術管理士
篠原 和豊
■ 会 場 大阪府商工会館
６階研修室
大阪市中央区南本町４丁目３−６
地下鉄「本町」駅１７番出口より直結しています
■ 受講費 １名につき ※いずれも消費税込み
会員企業の方 ２４，１５０ 円
会員以外の方 ２９，４００ 円
お申し込み、お問い合わせはこちらへ・・・・・
≪主 催≫ 社団法人 大阪府工業協会
〒541-0054 大阪市中央区南本町4丁目３−６
大阪府商工会館５階 ＴＥＬ 06-6251-1138
セミナープログラム
２００７年７月３０日（月） 10：00〜17：00 〈会場：大阪府商工会館研修室〉
コストを明らかにし、物流効率化を実現する「物流ＡＢＣ」
物流コストの下げ方が見えてきます！
１．経営効率化のカギを握る物流改善
− 物流は販売・生産・在庫の司令塔。物流レベルの向上が企業力につながります −
〔１〕物流は経営の要の役割 → 経営全体のなかで物流の担う機能、位置づけを明確にする
〔２〕自社の物流業務のレベルを診断 → 成熟レベルに合った改善ポイントを考えよう
〔３〕物流コスト削減へのアプローチ → 「物流ＡＢＣ」で物流コストを見える化しよう
２．物流ＡＢＣの活用でコスト管理を徹底せよ
− 様々な問題点や課題を浮き彫りにする物流ＡＢＣ。その基本を理解する −
〔１〕物流ＡＢＣとは何か → どんぶり勘定ではなく、コストの実態を明らかにするツール
〔２〕物流ＡＢＣのしくみ → 物流業務の「どこで」「いくら」費用が発生しているのかを把握する
(演習）物流ＡＢＣの初歩計算 簡単な例題演習で物流ＡＢＣのしくみを理解する
３．事例で学ぶ物流ＡＢＣの実施手順
− 「正確なコストをつかむ」手順を事例演習を通して学ぶ −
〔１〕現場の実作業に沿って、どこでどんな作業が発生しているかを洗い出す
アクティビティを定義する ※個々の作業を「○○を○○する」という表現で区分する。
一つ一つに分解された作業をアクティビティと呼びます。
→ 作業範囲が誰にでも分かりやすいように区分することがポイント
〔２〕データ収集の方法 → 発生経費、作業の所要時間などコスト算定の基礎データを集める
〔３〕経費の配分 → 経費を各アクティビティに割り当てることで、作業を金額に置き換える
〔４〕算出データの分析 → その作業に付加価値があるのか否かを判断する
(演習）様々な分析方法 データ事例から分析方法を体感しよう
４．物流ＡＢＣで得たデータを改善に活かすには
− コスト削減の改善余地を洗い出し、具体的な取り組みにつなげよう −
〔１〕物流改善につなげる物流ＡＢＣ → 非効率さ加減を数値化するだけでも大きな前進
〔２〕重点思考（構成比、単価の高いところから攻める） → もっとも効果が出る項目の絞り込み
〔３〕比較検証 → どれだけ改善が進んだかを数値で検証
〔４〕本来業務への集中 → ムダな業務（付加価値を生まない作業）をいかに減らすかを考える
(演習）データから改善課題を導く データからやるべきことを考えてみよう
５．物流ＡＢＣの活用事例
〔１〕センター間比較でポイントを絞る → 異なる現場でも同じ土俵で語れます
〔２〕ワークフロー改善、作業ライン改善 → 流れをしっかり見て改善に活かします
〔３〕ピンポイント式のＡＢＣ → 物流ＡＢＣの簡便活用法
〔４〕在庫を見直す → 滞留在庫・デッドストック、回転率、在庫金額･･･ 在庫問題も表面化
〔５〕ＳＣＭに活かす → 顧客との取引の基礎データとして有効
＜サプライチェーンマネジメント＞